事業家集団を研究し、日本の産業発展および 次世代の事業創造に
貢献する

事業家集団の形成原理・組織構造・成長メカニズムを体系化し、
次世代の起業家・研究・政策へ知見を還元する非営利研究機関です。

多様な実務家が知見を交換する研究会の様子

「事業家集団研究所」について

社会課題が複雑化する現代では、
一人の起業家や一企業だけでは持続的な価値創造に限界があります。
一方で、多様な事業家が連携し、
新たな価値を生み出している「事業家集団」が国内外で数多く誕生しています。
しかし、その成功要因は体系化されていません。

当研究所は、それらを調査し、
次世代の起業家が再現可能な知見として社会へ還元することを目的としています。

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「事業家集団」とは

当研究所が定義する事業家集団とは、高い専門性と当事者意識を持つ自律した個人・チーム・企業が、共通の理念や制度的規範のもとに連携し、それぞれが責任と成果を担いながら、社会に対して持続的な価値を創出する共創型の経済組織です。

それは単なる経営者同士のネットワークや企業連合ではなく、理念・制度・信頼を基盤として知識や資源を共有しながら、新たな価値創造を実現する社会的な組織体です。

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会議室で話し合う人々

研究所が提供する価値

  • 起業家

    組織づくりの知見を得る

    • 強固な組織文化の構築方法
    • 組織成長における課題解決の実践的モデル
    • 「個」の限界を超える集団化の知見
  • 研究者/
    教育機関

    比較研究/分析フレームワーク

    • 体系化された「実践知」のデータベース
    • 社会科学/経営学の比較研究のためのリソース
    • 教育プログラム開発のための分析フレームワーク
  • 行政/
    社会

    地域経済/産業政策への活用

    • 地域独自のビジネスエコシステム構築の知見
    • 効果的な産業政策の策定のための体系的モデル
    • 次世代リーダーの育成を通じた社会全体の発展

事業家集団の分類

過去から現在に至る事業家集団の形成プロセスを歴史的・構造的に分析し、
持続的な価値創出と組織成長を可能にする普遍的な4つのモデルとして体系化しました。

  • A.資本/契約主導型モデル

    • 資本力と法的枠組みが基盤
    • 非連続な組織拡大
    • 市場競争優位を実現
  • B.組織内変革型モデル

    • 既存資源を活用した内部創出
    • 新たな事業価値の創出
    • 組織文化の変革
  • C.専門家ネットワーク型モデル

    • 資本関係に依らない自律連携
    • 専門知/信頼/技術が基盤
    • ネットワークによる協働
  • D.コミュニティ/社会関係資本型モデル

    • 共通の志と長期的な信頼関係
    • 相互支援と協働の実践
    • 社会課題解決への貢献
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